КАК ДОБИТЬСЯ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ВОИ

– Программа семинарских занятий по этим темам обусловлена жизнью, – отметил Михаил Осокин. – Сейчас в ВОИ идет подготовка к отчетно-выборной кампании. В ряде регионов она уже началась. Важно потенциально спорные моменты решить на стадии подготовки. Татарская республиканская организация – одна из заметных и крупнейших в структуре ВОИ. К сожалению, в последние годы здесь сложилась напряженная, нестабильная обстановка. Организации необходимо восстановить утраченное, обрести прежний авторитет, подняться на новый уровень, И, конечно же, оставаться в устойчивом положении.

 
Именно об этом шла речь на первом семинарском занятии «Местные организации ВОИ. Как обеспечить устойчивость организации?» Тема, на первый взгляд, теоретическая, но Михаил Осокин дал немало рецептов для выживания, подсказал столько полезных фишек и ходов, которые можно использовать в повседневной практике, что это можно воспринимать прямым руководством к действию!
Сначала он напомнил, что ВОИ – самая большая организация инвалидов в стране, а в мире расположилась на втором месте после Китайской федерации инвалидов. Существует уже 36 лет. Но тут же задался вопросом: сможет ли существовать ВОИ без финансовой поддержки из федерального бюджета? До местных организаций финансирование и так доходит в очень небольшом количестве, при этом вне зависимости от того, есть ли у них какое-то бюджетное финансирование, им приходится бороться за существование. В прямом и переносном смысле.
Михаил Осокин подчеркнул: «Конечно, когда мы говорим про устойчивость, это не только про деньги. У каждой организации есть основная деятельность. Она должна реализовывать социальные проекты, проводить мероприятия. Хотя бы раз в месяц в ней должно происходить что-то заметное. Есть вещи, которые обходятся достаточно бюджетно, но есть и такие, которые требуют немалых организационных усилий и финансовых затрат. Скажем, тот же выезд на экскурсию, когда нужно заказывать транспорт».

Еще одна основа, которую нужно учитывать, когда речь идет об устойчивости местной организации, – это первички. С председателем каждой из них в течение месяца нужно пообщаться, возможно, не один раз. Узнать об изменении численного состава, поговорить по поводу взносов, поздравить кого-то с днем рождения. Люди там чаще всего работают на голом энтузиазме. Но есть и хорошие новости: сейчас в рамках квотирования (аренды рабочих мест на крупных предприятиях) можно трудоустроить сотрудников организации. В масштабах региональной организации такая практика существует, дальше ее распространяют на местные, а те, в свою очередь, могут в каких-то случаях зачислить к себе на работу за определенную зарплату руководителей первичных организаций.
Еще один вопрос, который важен для устойчивости организации, – помощь ее членам, в том числе и материальная. Многие ли способны ее оказывать в достаточном объеме? По большому счету, когда человек с инвалидностью вступал в организацию, наверняка, он знакомился с ее уставом. Да, в нем нет цели обеспечить своего члена материальными благами, но все равно люди, заплатив членские взносы, будут ждать от своей организации какой-то помощи.

В ВОИ состоит полтора миллиона человек, а многие ли из них пришли, чтобы заняться общественной деятельностью, поработать для людей? Если один из десяти на это нацелен – это очень хороший показатель.
Михаил Осокин поинтересовался у участников семинара, какие блага для членов своей организации они в силах предоставить? В Советском районе Казани налажена отличная связь с театрами и концертными залами, которые на благотворительной основе или по символическим ценам предоставляют билеты. Где-то люди с инвалидностью могут бесплатно посещать бассейны в муниципальных спорткомплексах, где-то договариваются о льготных услугах парикмахерской, доставке сельхозпродуктов... Помощь может быть разная, но главное – человек, состоящий в организации, должен понимать, что это о нем конкретно заботятся, а не рассуждают об абстрактных правах инвалидов.

О взаимодействии с властью и со своими кадрами

Заместитель председателя ВОИ акцентировал внимание еще на одном элементе устойчивости организации –  ее взаимодействии с органами власти. «Мы должны быть не только заметными для членов организации, но и власть нас должна хорошо знать, – уверен спикер. – Мнение должно сформироваться таким образом, что вы – серьезная организация, за которой стоят реальные люди, вы компетентны во многих вопросах, вы держите свое слово. Как доказать, что у вас многочисленный актив? При организации спортивного или культурного мероприятия нужно обязательно пригласить представителей власти и СМИ, чтобы они увидел массовость организации. С нас все чаще требуют количественных показателей. До недавнего времени вообще никто не мог сказать, сколько мероприятий проходит в системе ВОИ в регионах, на местах. А ведь счет идет на сотни тысяч. Все их надо фиксировать в отчетах, чтобы доказать, куда пошли выделенные из бюджета деньги. С нас это будут требовать – и количественные, и качественные показатели, удовлетворенность людей с инвалидностью от мероприятий. И придется решать эту непростую задачу».

Спикер подчеркнул: местные организации должны быть не только заметными для органов власти, но и достаточно надежными. Кто-то подписывает письменные соглашения с властными структурами о взаимодействии, которые подчеркивают серьезные взаимоотношения. Организацию не просто приглашают посидеть на каком-то мероприятии, а рассматривают как партнера с взаимными обязанностями и правами.
Еще одна позиция, которая тоже нужна и важна для устойчивости организации, – это кадры, очень желательно – компетентные. Как их заполучить при возможности дать людям только минимальную зарплату?
Это искусство руководителя – заинтересовать человека, удержать его. Есть обстоятельства, которые на сегодняшний момент еще срабатывают. Многие ценят то, что во время работы могут научиться социальному проектированию, общению с людьми, публичным выступлениям, обрести новые навыки. Волонтеры – иное дело, это особый тип людей, которым важно бескорыстное служение. Найти таких людей – огромная удача. Большинство людей, которые сотрудничают с местными организациями – это волонтеры. ВОИ – эта самая большая в стране волонтерская организация.

Михаил Осокин говорил об устойчивости организации с точки зрения доходов и расходов. Отдельно – о проектной деятельности. И эта тема вызвала у слушателей семинара живейший интерес.
Мнение лектора таково: «За годы, когда ввели грантовую поддержку в 2008 году, каждая местная организация должна была написать была хотя бы один проект. Часто говорят: «Мы пробовали, но нам грант не дали. Видимо, потому что мы мелкая местная организация». Это все домыслы. ВОИ активно участвуют в грантовых конкурсах. И, скажем, на конкурсе Фонда президентских грантов победивших проектов где-то треть – у региональных организаций, остальные – у местных».
Так что участвовать в конкурсах можно и нужно. И чтобы проект стал успешным, он должен обладать всеми необходимыми признаками: быть направленным на достижение конкретных целей, иметь ограниченную протяженность по времени (с определенным началом и концом), включать в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий и являться в определенной степени неповторимым и уникальным.
Михаил Осокин предостерег от заведомо «непроходных» тем, содержание которых – это, по существу, текущая деятельность организации. Проект не выиграет грант, если в его основе – ведение бухгалтерской деятельности, кад­ровое делопроизводство, работа с первичными организациями и ее членами, участие представителей организации в работе совещательных и коллегиальных органов, оказание стандартного набора услуг...
Генератором идеи проекта может быть как руководитель организации, так и любой его сотрудник, который имеет, в том числе, и материальную мотивацию. Ведь реализация проекта подразумевает денежное вознаграждения тех, кто его ведет. В каких-то случаях через гранты можно даже оснастить офис организации необходимым оборудованием – компьютером, принтером, если проект подразумевает использование такой техники...

Результаты реализации проекта для организации всегда положительные: растет опыт руководителя и сотрудников, расширяется их квалификация. Возрастает авторитет организации, а если грантодатель всероссийского масштаба, то она презентует себя на федеральном уровне. Кроме этого, формируется хорошая грантовая история и укрепляется материальная база. Так что с какой стороны ни посмотри – везде плюсы!
Об отчетности Михаил Осокин рассказывал детально, доказательно, образно. Этой деятельности никак не избежать, роль ее велика, а учитывая федеральное финансирование, она должна быть предельно четкой, содержащей много фактов, подчеркивающих, что организация выполняет установленную для нее функцию компетентно и всеобъемлюще.

Участники семинаров в кулуарах отзывались о занятиях весьма похвально. Скажем, председатель Бугульминской местной организации ТРО ВОИ Ильдар Хаков признался: «Настолько доступно все было рассказано и продемонстрировано, буквально разложено по полочкам! Эти знания, несомненно, пригодятся в нашей каждодневной работе. Очень признателен аппарату ВОИ, что есть возможность через такие семинары повышать наш уровень знаний и компетенции, быть в курсе всего нового, что происходит в нашей жизни».

Владимир ГАРАНИН
Фото автора
г. Казань